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2024年1月24日上午9时，在集团公司二楼集会室召开了2024年春运事情集会暨一季度安委会集会。加入集会的有集团公司领导班子全体，集团各处室领导以及客、货运单位一把手。总经理苏尘甲，党委书记沈宝东划分在会上做了重要讲话，集会由副总经理邱维主持。
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集会首先由总经理助理刘博洋转达了集团公司春运事情安排，集团公司从增强组织领导积极指挥协调，严格把关确保春运宁静流通，科学调理配备富足运力，提高效劳质量提升旅客出行品质，增强落实值守制度和信息报送事情等五个方面对春运事情进行了安排。
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宁静随处长张雄伟通报了2023年第4季度宁静事情情况。
苏总做了重要讲话，并提出具体要求。
苏总说，2024年春运事情集会和一季度安委会集会，这两个集会都很是重要。
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为期40天的春运，是运输企业一年一度的一场大仗，必须打好。今年的春运，有两个重要节点：一是中华民族最大的古板节日——春节 ；二是全国两会的召开。所以说，做好春运和宁静事情意义重大，这既是运输事情、宁静事情，更是一项政治任务，必须站在讲政治的高度，全力以赴做细、做好、做实。
今年春运，是三年“新冠”疫情后的第一个春运，也是白佛站取消、运河桥拆迁后的第一个春运，群众出行意愿强烈，客流较前几年有明显的提升。运输效劳包管任务沉重，宁静生产压力大。
今年春运，交通部首次提出了“交通物流保通保畅”。这意味着客流、物流、宁静都会面临较大的压力。全体干部员工要紧紧围绕打造“平安春运、便捷春运、温馨春运”开展事情，把各级春运安排落到实处。
一、提高政治站位，明确领导责任
要讲政治，明责任。各单位的一把手，是春运事情和宁静事情的第一责任人，必须对本单位负全面责任。领导责任、主要责任、直接责任，各有分工，各负其责。
二、落实各项制度，提升效劳质量 ；在春运前，要动态研判学生流、务工流、探亲流等公共出行需求，研判客流变革趋势，随时做好应瞄准备 ；做好运输组织。关于出行需求相对集中的团体，积极开展团体效劳、上门效劳，具备条件的可组织包车运输，要深入一线，深入下层了解需求。
春运期间，各客运站要完善售票效劳，多渠道宣布客运效劳信息，实时增开售票窗口，拓展互联网、手机客户端、小程序等线上售票渠道等，便捷旅客购票乘车、退改签等业务。要搞好情况卫生事情，要以整洁的站容站貌、优良的站务秩序迎接宽大旅客，要努力提高效劳质量，把投诉减少到最低，让每一位旅客都感受到v体育集团最优质的效劳。
旅游公司与各客运站实时做好相同，春运期间泛起客流岑岭，旅游公司要实时安排加班车。
三、强化应急包管，确保信息流通
增强宁静隐患排查治理。宁静处、技术处要做好集团公司营运车辆的宁静隐患排查事情。确保每一部投入春运的车辆都宁静有效。
全面做好人员、设施、设备包管。做好从业人员的宁静教育，强化宁静意识，切实包管设施设备齐全完好。
做好突发情况应对处理。各单位要有春运期间的应急预案和突发事件应急对策。遇有客流集聚、紧急事件等情况爆发，立即启动应急预案，最大限度包管宽大民众生命工业宁静。
四、加大宣传力度，提升v体育美誉度
营造良好的春运气氛。各客运站要通过广播、张贴口号、条幅等方法，营造春运气氛。
加大春运宣传力度。春运期间，要加大宣传力度，信息中心要增强春运动态报道，大力宣传v体育，提升v体育的知名度和美誉度。
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沈总在谈话中讲到，今天，我们召开2024年春运事情集会和一季度安委会集会，各部分、各领导对每项事情安排的很细致、很全面，我很满意，同时指出：春运会泛起客流岑岭，对突发、紧急事件如何应对、处理？
一是以宁静为重点，不管怎么做，如何做，首先要包管旅客、人员宁静 ；二是以效劳提升为重点，提升旅客体验感，具体事情历程中，要责任剖析，落实到人。今年春运的重点有三个主战�。嚎驮俗苷尽⑵缴秸尽⑿良�。其中总站是重中之重，遇到客流岑岭要建立绿色通道，提升旅客体验感。
宁静方面。我们是一个75年的老企业，可是宁静事情要一直警钟长鸣。宁静要从细节上抓、泉源上抓。宁静无小事，要树立每一个领导、每一个员工都是宁静员的理念。要把宁静事情挂在嘴边、落在实处。宁静是主线、是基础，决不可越过宁静这条红线� ＜峤崾�，各单位要把集会的每一个细节认真剖析，落实到人，有任何困难，实时向集团公司汇报。
就宁静事情，邱总说，本次安委会总结了2023年整体宁静事情，对2024年一季度事情做出安排。但需要对2023年的事故情况重申一下。全年集团未爆发场内责任宁静生产事故，交通宁静四率指标虽优于交通部部颁指标，但事故起数和经损较2022年有所增加，虽然2022年保存疫情导致运行的车辆较少，门路交通事故总数较少的原因，但主要照旧2023年个体单位爆发了几起经损较大的交通事故。
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2024年我们宁静治理面临的任务更重，门路运输经营需要宁静先行，宁静是生产经营的包管，本着“宁静第一、预防为主、综合治理”的原则，继续强化宁静教育和宁静步伐，我们全体安委会成员都身负重任，需要担负起集团公司的宁静治理事情。2024年一季度的宁静事情已经做出安排，希望各人不辱使命，为集团公司的平稳生长做出应有的孝敬。
春运期间，上级及行管领导、新闻媒体、社会各界都很是关注，所以，我们全体员工要把维护企业形象和企业信誉融入实际事情中。春运期间，因事情倒运给集团公司造成经济或信誉损失的，将追究直接责任人和单位领导责任。
邱总要求，各下层单位要凭据苏总和沈总的讲话以及集团公司春运事情安排，结合本单位实际情况，尽快查漏补缺，为春运的到来做好各项准备事情，春运期间既有农历“春节”，又逢“两会”召开，春运的宁静流通关系到宽大民众的宁静和社会的稳定，各单位要对春运事情高度重视，克服春运“年年搞，年年都一样”的麻痹思想，要把春运事情的开展上升到政治的高度、社会的高度，确保春运事情宁静有序的进行。
随着春运事情的到来，2024年门路运输事情已经开启，让我们配合努力，为集团公司生长开启新的篇章！
